Notre histoire

L’Alliance Produits de la mer a été créée par SeaWeb en 2001 afin de rassembler les différentes voix et les différentes approches d’un mouvement de plus en plus important en faveur du « choix de produits de la mer » aux États-Unis. Emboîtant le pas à la campagne « Give Swordfish a Break » (Laissez l’espadon tranquille), il semblait qu’un effort était nécessaire pour coordonner efficacement l’action des ONG se consacrant à la pêche durable et à la protection des océans. Il paraissait ensuite évident de réunir également les différents acteurs de la filière afin de chercher ensemble des solutions. Aujourd’hui, l’Alliance Produits de la mer travaille avec les organisations environnementales et l’ensemble des professionnels de la filière des produits de la mer.

Il est de l’intérêt de tous les acteurs de la filière des produits de la mer – des pêcheurs et des aquaculteurs aux transformateurs, distributeurs, détaillants, chefs, restaurateurs – de rendre le marché des produits de la mer durable d’un point de vue environnemental, social et économique. L’Alliance engage également les responsables politiques et les ONG œuvrant pour la préservation de l’environnement pour s’assurer que les pratiques du secteur deviennent plus durables et qu’elles soient en adéquation avec les évolutions politiques.

L’Alliance est en quelque sorte une passerelle entre deux groupes : les organisations environnementales et les professionnels des produits de la mer. Même s’ils paraissent parfois comme étant des adversaires, de nombreux intervenants de ces deux groupes sont activement engagés dans un nouveau dialogue pour assurer un avenir durable à la pêche et à l’aquaculture, pour construire un marché plus respectueux de l’environnement. L’Alliance souhaite créer un lieu neutre où les acteurs peuvent discuter, échanger et développer des solutions pragmatiques pour aider les entreprises à amorcer une transition vers des activités favorables à la durabilité.

L’origine du mouvement en faveur des produits de la mer durables

Le mouvement en faveur des produits de la mer durables remonte à 1996, lorsque Unilever et WWF (World Wildlife Fund) ont commencé à réfléchir à des actions qui pourraient garantir une durabilité à long terme des ressources halieutiques et la préservation des écosystèmes marins. Ces discussions ont mené à la création du Marine Stewardship Council (MSC), le premier organisme international d’écolabellisation des produits de la mer. Trois ans plus tard, la première pêcherie certifiée MSC était annoncée. En parallèle, le Monterey Bay Aquarium distribuait les premières cartes Seafood Watch qui identifiaient les bons et les mauvais choix en termes d’espèces à consommer.

L’Alliance a débuté ses activités en 2001 par le développement de l’action entreprise en 1998 par SeaWeb avec des chefs cuisiniers, lors de la campagne « Give Swordfish a Break » et face au besoin de regrouper les efforts engagés en faveur de la durabilité. L’Alliance avait alors pour objectif de servir de point de rencontre pour les ONG travaillant sur la question des produits de la mer durables, afin de développer une communication commune. L’Alliance a évolué ensuite vers le rapprochement entre les organisations environnementales et les professionnels de la filière. Dix ans après la naissance de ce mouvement en faveur des produits de la mer durable, et suite à l’action de l’Alliance et d’autres organisations, Unilever est maintenant rejoint par de nombreuses entreprises – de Wal-Mart au géant de la distribution Ahold USA, en passant par les entreprises Darden et McDonald’s – soucieux d’améliorer leurs approvisionnements. Beaucoup s’accordent à dire que ces engagements ont servi de catalyseur au secteur.

Au cours de ces dix dernières années, ce mouvement, basé sur les données scientifiques disponibles, a évolué vers un langage commun et partagé par tous et a développé des structures et des méthodes pour accomplir sa tâche. Cette évolution a pu se faire grâce au soutien de fondations désireuses de soutenir le travail des ONG et par la prise de conscience croissante des acteurs de la filière qui ont réalisé le danger que couraient la pérennité de leurs propres entreprises.